Kit Consulting

Artículos sobre el Kit Consulting de Acelera PYME

Tendencias y evolución de la IA que debemos tener en mente

Tendencias y evolución de la IA que debemos tener en mente

Redactado por Juan Manuel Recio, CEO de Modus ¿Qué podemos vislumbrar en las tendencias IA ? Una de las primeras cuestiones que hay que entender respecto a las tendencias IA es la de vislumbrar la rapidez de su desarrollo en nuestra sociedad y corporaciones, lo cual está muy relacionado con el nivel de razonamiento y desempeño de la IA ahora, y en el futuro. Según muchos expertos  la evolución de la IA va a seguir a ritmo propio de la ley de Moore, lo que implicará el asombro y la consternación para muchos de una  forma continua y duradera a lo largo del tiempo. Aclaro, para lo más novicios en tecnología de la información, que la ley de Moore establecía un incremento del doble en la densidad del número de transistores  en los circuitos integrados cada 24 meses. Si bien es verdad que hoy en día su vigencia es controvertida, lo que sí podemos es utilizar esta “metáfora”  para determinar el avance vertiginoso que se nos viene encima. Los anuncios de GPT4o, con las increíbles funcionalidades y  las respuestas en forma de nuevos modelos de Google y el resto de competidores harán que se duplique cada 24 meses la capacidad de cálculo de los LLM. La zona de meseta está lejos. En Tecnologías de la Información se mide casi todo en forma de Benchmark, la vara de medir el rendimiento y el raciocinio de los modelos LLM es el MMLU (Massive Multi-task Language Understanding). Se ha pasado rápidamente de un Score de 50 a 90, y el record lo tiene por ahora GPT-4 Opus, pero ¿hay espacio para mejorar?. Para responder a esta pregunta hay que ir a los fundamentos del desarrollo de software, que nos indica  que  mejorará sólo si hay avances en los datos, el hardware o los algoritmos. Los próximos avances vendrán del incremento sustancial del número de servidores y de la capacidad de las GPU’s, ya con esto se podrían duplicar el tamaño de los modelos. Otro posible incremento vendrá del número y calidad de los datos, pero ¿hay hueco para la mejora de los algoritmos?. La respuesta que nos dan las organizaciones implicadas es que sí, igual que Transformer cambió todo sobre los LLM’s, a la vuelta de la esquina hay numerosas soluciones que haga que se cumpla la ley de Moore, aunque parezca increíble. Este tiempo atrás hemos visto la revolución que ha habido con los modelos  NLP (Natural language processing) hasta llegar, de una forma casi imprevista, a los actuales LLM. Toda una revolución, que ha eliminado todas las antiguas limitaciones de los antiguos modelos NLP. La siguiente innovación vendrá con el tratamiento de imágenes y vídeo, modelos realmente asombrosos, que dejarán muy atrás a los antiguos modelos. La nueva generación de agentes serán los agentes autónomos, que realizarán tareas más complejas que llamaremos Instrucciones, de tal forma que ante una instrucción el agente se tomará su tiempo, Los LLM actuales responden a nuestras preguntas, también generan documentos y con tuning (afinamiento) pueden personalizar su funcionamiento a casi cualquier cosa que queramos dentro de estos parámetros. Todas estas tareas las puede organizar lo que llamamos  un  agente, pero la nueva generación de agentes serán los agentes autónomos, que realizarán tareas más complejas que llamaremos Instrucciones, de tal forma que ante una instrucción el agentes se tomará su tiempo buscará la información en bases de datos y web y al cabo de 20 minutos o media hora tendremos la respuesta esperada. No hay fecha para estos agentes, hay dificultades que subsanar todavía pero soy optimista debido a la cantidad de recursos involucrados en el tema. Si hay recursos trabajando es que hay una esperanza realista de solucionar los problemas. Otra innovación interesante son los Modelos de Mundo (World Models). Estos modelos son el mejor intento que tenemos para buscar un razonamiento e implementar mecanismos de causa efecto. Podríamos pensar en lo que sucede cuando  un objeto cualquiera deja de tener sustentación, evidentemente cae al suelo, y podríamos pensar en cogerlo en el aire. Se empezaría con aportar información y datos al modelo de lo que sucede cuando hay sustentación y no sustentación en el mundo real, es decir se le aporta datos para aprender una representación espacial y temporal comprimida del entorno. A continuación un agente, puede entrenar una política  que pueda resolver la tarea requerida.  Incluso podemos entrenar a nuestro agente completamente dentro de su propio entorno de ensueño generado por su modelo mundial, y transferir esta política nuevamente al entorno real. Desgraciadamente estos modelos se están encontrando con dificultades, su llegada es incierta, dos años tres, diez, no se sabe,  pero de cara al futuro son la mejor alternativa para sustituir a los LLM que de momento tendrán su propio desarrollo. Comprender los avances de los modelos, sus nuevas funcionalidades, sus limitaciones y sus dificultades nos ayudarán a comprender el desarrollo de la IA en la sociedad actual, y somos los agentes tecnológicos implicados en esta evolución los responsables de velar por una adecuada ética y respeto a unos principios todavía por definir en una regulación pendiente de definir porque debe avanzar en un entorno especialmente dinámico.

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Kit Consulting vs. Kit Digital

Kit Consulting vs. Kit Digital

¿Kit Consulting vs. Kit Digital? NO: Kit Consulting + Kit Digital Diferencias entre Kit Consulting y Kit Digital: ¿Por qué son complementarios? Acelera PYME es una iniciativa desarrollada por Red.es, entidad dependiente de la Secretaría de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificial, y se enmarca en el Plan de Digitalización de Pymes 2021-2025, que cuenta con más de 4.000 millones de euros de presupuesto. En el centro de la iniciativa, se encuentra el objetivo de contribuir a la digitalización y modernización de las pymes del tejido empresarial nacional y para ello el programa recoge dos actuaciones que debemos aprovechar  en este contexto, el Kit Consulting y el Kit Digital. En el entorno empresarial actual, la digitalización y la asesoría estratégica son fundamentales para el éxito y la competitividad de las empresas, y aunque ambos tienen objetivos y enfoques diferentes, se complementan de forma significativa. En este artículo, detallaremos diferencias entre ambos y cómo se integran. La calidad de datos, apoyo imprescidible para un correcto Data Compliance En términos prácticos, la transformación digital es sinónimo de una intensiva gestión de datos. Por tanto, las empresas que se beneficien con los diferentes programas del Plan de Digitalización de PYMEs, necesariamente tendrán que formalizar un gobierno de datos (Data Governance). Como parte del mismo, la calidad de los datos (Data Quality) debe tener prioridad, y será decisiva para la rentabilidad del ecommerce y el éxito de las estrategias de marketing y ventas. También de esto depende la fiabilidad y cumplimiento regulatorio de los informes que generan herramientas como los CRM o los ERP. En este punto, los datos exactos y completos influirán en la toma de decisiones y en la planificación de procesos. A día de hoy, el Data Governance y el énfasis en la calidad de datos ya no son exclusivos de las grandes empresas. Las PYMEs constituyen un sector determinante en la economía española, con una cuota importante en el empleo y una imperiosa necesidad de actualización. Modus introduce el término Data Compliance como objetivo en su misión de apoyar el desarrollo de la PYME española. Las empresas que se beneficien con los diferentes programas del Plan de Digitalización de PYMEs,  tendrán que formalizar un gobierno de datos partiendo de un exhaustivo plan de calidad de los datos para cumplir con un adecuado Data Compliance. ¿Qué aportan el Kit Consulting y el Kit Digital? El Kit Consulting es un conjunto de servicios de consultoría que ayudan a las empresas a definir y alcanzar sus objetivos estratégicos. Estos servicios pueden incluir: Análisis y diagnóstico empresarial: Evaluación de la situación actual de la empresa, identificando fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (análisis SWOT). Planificación estratégica: Definición de objetivos a corto, medio y largo plazo, así como las estrategias necesarias para alcanzarlos. Optimización de procesos: Revisión y mejora de los procesos internos para aumentar la eficiencia y reducir costes. Asesoría en gestión del cambio: Apoyo en la implementación de cambios organizacionales y tecnológicos. Desarrollo organizacional: Ayuda en la estructura organizativa, cultura corporativa y desarrollo del talento humano. Estudios de mercado: Investigación y análisis de mercados para identificar oportunidades y tendencias. El Kit Digital es una iniciativa del gobierno español, específicamente diseñada para fomentar la digitalización de las pequeñas y medianas empresas (PYMES) que dota de subvenciones para la implementación de soluciones digitales en diferentes áreas: Sitios web y presencia en internet: Desarrollo de páginas web y mejora del posicionamiento en motores de búsqueda (SEO). Comercio electrónico: Creación de tiendas online y plataformas de venta digital. Gestión de redes sociales: Estrategias y herramientas para mejorar la presencia y el engagement en redes sociales. Ciberseguridad: Implementación de medidas para proteger la información y los sistemas de la empresa. Gestión de procesos: Soluciones digitales para la automatización y optimización de procesos internos. Inteligencia empresarial y analítica: Herramientas para la recopilación y análisis de datos empresariales. Servicios de oficina virtual: Soluciones de teletrabajo y colaboración en línea. Diferencias Clave entre Kit Consulting y Kit Digital Enfoque: el Kit Consulting se centra en la asesoría estratégica y la optimización de procesos a nivel organizacional y ofrece un enfoque integral que abarca la totalidad de la empresa y su entorno, mientras que el Kit Digital está orientado a la implementación de herramientas y soluciones digitales específicas que faciliten la transformación digital de la empresa. Objetivo: el Kit Consulting busca mejorar la gestión y la estrategia empresarial para alcanzar los objetivos definidos, mejorar la eficiencia y garantizar el crecimiento sostenible. El Kit Digital pretende aumentar la digitalización de las PYMES, mejorando su competitividad en el mercado digital y facilitando su adaptación a las nuevas tecnologías. Ámbito de Actuación: Kit Consulting tiene un enfoque más amplio, abarcando todos los aspectos de la gestión empresarial, desde la estrategia hasta la cultura organizacional mientras que el Kit Digital se centra exclusivamente en la adopción de tecnologías digitales, proporcionando subvenciones para herramientas específicas. Metodología: el Kit Consulting aplica un proceso de consultoría, interactivo y personalizado, donde se analizan detalladamente las necesidades de la empresa y se proponen soluciones a medida, que se complementa con el Kit Digital, que proporciona un catálogo de soluciones digitales predefinidas que las empresas pueden adoptar con la ayuda de subvenciones gubernamentales. Complementariedad entre Kit Consulting y Kit Digital Aunque tienen diferencias claras, Kit Consulting y Kit Digital son complementarios en varios aspectos clave: Definición de Necesidades y Estrategias: el Kit Consulting puede ayudar a las empresas a identificar sus necesidades de digitalización mediante un análisis detallado de su situación actual y la definición de una estrategia clara. Una vez identificadas estas necesidades, se pueden buscar las soluciones específicas que ofrece el Kit Digital. Implementación de Soluciones: tras definir la estrategia y las áreas prioritarias de digitalización con Kit Consulting, el Kit Digital proporciona los recursos y las herramientas necesarias para implementar esas soluciones de manera efectiva. Esto asegura que las inversiones en tecnología están alineadas con la estrategia global de la empresa. Mejora Continua: el Kit Consulting puede ofrecer asesoramiento continuo y ajustes estratégicos a medida que la empresa implementa las soluciones digitales del Kit Digital. Esto crea un ciclo de mejora continua donde la estrategia se ajusta y

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Intermediarios de datos y su papel en el Data Governance

La estrategia de Datos de la UE: Impulsando la innovación y la transformación digital a través de un mercado único de datos. Para impulsar la transformación digital y la innovación, la Estrategia de Datos de la Unión Europea busca crear un mercado único donde los datos fluyan libremente. Sin embargo, la desconfianza ciudadana es un obstáculo. La Ley de Gobernanza del Dato (DGA) surge como respuesta, regulando la reutilización segura de datos considerando los derechos de terceros. Alineada con los valores de la UE, la DGA refuerza la confianza en el uso controlado de los datos y establece un marco para los intermediarios que los gestionan. En conjunto, esta estrategia y ley fomentan un ecosistema de datos abierto, seguro y confiable, que impulse la economía digital y beneficie a ciudadanos y empresas. En el contexto de la Estrategia de Datos de la Unión Europea, la Ley de Gobernanza del Dato (DGA) define a los intermediarios de datos como aquellos actores que facilitan el intercambio de datos entre diferentes partes: quienes tienen los datos (titulares y terceros interesados) y aquellos que quieren usarlos (usuarios de datos). La DGA diferencia a estos intermediarios de las Organizaciones de gestión de datos con fines altruistas reconocidas en la Unión (RDAOs), que operan sin ánimo de lucro y promueven el intercambio de datos de forma altruista. La DGA establece un marco regulatorio específico para los intermediarios de datos, con el objetivo de garantizar un intercambio de datos seguro, transparente y responsable. Este marco incluye requisitos de notificación, supervisión y cumplimiento de principios como la protección de datos, la seguridad y la no discriminación. Los intermediarios de datos juegan un papel fundamental en la creación de un ecosistema de datos abierto, seguro y confiable en la Unión Europea. Al facilitar el intercambio de datos entre diferentes actores, se potencia la innovación, la investigación y el desarrollo de nuevos productos y servicios, impulsando así la transformación digital y el crecimiento económico. Los servicios de intermediarios de datos son piezas fundamentales para facilitar el intercambio de datos en la economía digital. Estos servicios actúan como facilitadores, conectando a los titulares de datos (quienes poseen los datos) con los usuarios de datos (quienes desean utilizarlos). La Ley de Gobernanza del Dato (DGA) reconoce tres tipos principales de servicios de intermediación de datos: 1. Intermediación entre titulares de datos y usuarios: Facilitan el intercambio de datos, ya sea bilateral o multilateral. Pueden crear plataformas, bases de datos o infraestructuras para el intercambio o uso común de datos. Un ejemplo es el intercambio de datos industriales entre empresas. 2. Intermediación para el intercambio de datos personales: Ayudan a las personas físicas a poner sus datos a disposición de posibles usuarios. Deben garantizar el ejercicio de los derechos de los interesados según el RGPD. Un ejemplo es la plataforma de datos de salud personal. 3. Cooperativas de datos: Estructuras organizativas gestionadas por sus miembros (individuos, empresas o pymes). Ayudan a los miembros a ejercer sus derechos sobre sus datos. Un ejemplo es una cooperativa agrícola que gestiona datos de producción. En definitiva, los servicios de intermediación de datos impulsan la reutilización de datos, fomentan la innovación y contribuyen a la creación de un ecosistema de datos abierto, seguro y confiable en la Unión Europea. En el contexto de la Ley de Gobernanza del Dato (DGA), los intermediarios de datos son entidades que facilitan el intercambio de datos entre diferentes actores: Titulares de datos: Quienes poseen o controlan los datos. Usuarios de datos: Quienes buscan utilizar esos datos para diversos fines. ¿Cómo funcionan los intermediarios de datos? Los intermediarios de datos pueden desempeñar diversas funciones para facilitar el intercambio de datos: Proporcionar infraestructura técnica y experiencia: Ayudan a conectar conjuntos de datos dispares y garantizar su interoperabilidad. Actuar como mediadores: Negocian acuerdos entre las partes interesadas para compartir, acceder o agrupar datos. Crear plataformas, bases de datos o infraestructuras: Facilitan el intercambio o uso común de datos de manera segura y eficiente. Tipos de servicios de intermediación de datos según la DGA: La DGA establece tres categorías principales de servicios de intermediación de datos: 1. Intermediación entre titulares de datos y usuarios: Facilita el intercambio bilateral o multilateral de datos. Permite la creación de plataformas, bases de datos o infraestructuras para el intercambio o uso común de datos. Un ejemplo es el intercambio de datos industriales entre empresas. 2. Intermediación para el intercambio de datos personales: Ayuda a las personas físicas a poner sus datos a disposición de posibles usuarios. Debe garantizar el ejercicio de los derechos de los interesados según el RGPD. Un ejemplo es una plataforma de datos de salud personal. 3. Cooperativas de datos: Estructuras organizativas gestionadas por sus miembros (individuos, empresas o pymes). Ayudan a los miembros a ejercer sus derechos sobre sus datos. Un ejemplo es una cooperativa agrícola que gestiona datos de producción. Categorías de intermediarios de datos en detalle: La Comisión Europea ha publicado un informe que profundiza en los tipos de intermediarios de datos existentes: Sistemas de Gestión de Información Personal (PIMS): Ofrecen herramientas a individuos para controlar y gestionar sus datos. Cooperativas de datos: Fomentan la gobernanza democrática entre sus miembros, donde los individuos gestionan sus datos en beneficio de la comunidad. Fideicomisos de datos: Establecen mecanismos jurídicos para la gestión responsable e independiente de datos entre dos entidades. Sindicatos de datos: Uniones que gestionan y protegen los derechos sobre datos personales generados en plataformas. Mercados de datos: Plataformas que conectan la oferta y demanda de datos o productos/servicios basados en ellos. Piscinas de intercambio de datos: Alianzas para compartir datos y mejorar activos conjuntos. La Ley de Gobernanza del Dato (DGA) establece un marco regulatorio para los proveedores de servicios de intercambio de datos que operan en la Unión Europea. El objetivo principal es garantizar que estos servicios se presten bajo los principios y valores de la UE, protegiendo los derechos de los ciudadanos y fomentando un ecosistema de datos abierto, seguro y confiable. Requisitos para los proveedores de servicios de intermediación de datos:

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